三季度以来，归来庄公司紧抓年度目标任务，全员加压奋进、主动作为，全力奔赴“下半程”，奋力夺取“全年胜”。

抓住黄金生产“关键点”

      “船到中流浪更急，人到半山路更险。现在时间、任务已过半，如何确保完成下半年繁重的生产任务，实现黄金产量稳中有增？”归来庄公司紧盯  年度目标，结合生产现状，逐月编制生产作业计划，突出重点工程聚力攻坚，扭住关键指标精准发力，从生产组织、探矿增储、竞赛激励等方面入手，全面调动一切可利用的资源，积极克服品位降低等不利因素影响，最大限度提升产量产能，确保完成全年生产任务。

      夯实“稳”的基础，高效稳产是一切工作的保障。公司结合生产采场地质品位和地质构造情况，科学优化生产组织布局，合理制定月度劳动竞赛计划，精准下达生产任务，统筹安排生产衔接，加快作业循环，做到以班保日、以日保旬、以旬保月，不断提升生产效率；以公司生产系统优化为契机，加快分段及采场第2个安全出口、井下斜坡道水仓等重点采区系统建设，加大机械化设备设施投入；持续加强充填管理工作，合理分配人员，避免矿房及假底集中造成充填紧张，提高充填效率及质量，通过系列举措形成生产系统顺畅高效，三级矿量平衡、采掘充均衡局面，持续推动产能提升。

      激发“进”的动能，赢得未来发展主动权。公司强化创新引领，围绕采、掘、提、运、选等生产链条深挖创新潜能，100%推广应用下向胶结充填采矿法，提高生产和安全效能；引进凿岩台车、铲运机等采掘机械化设备，组建机械化采掘作业班组，提高机械化生产作业效率；同科研院校进行技术合作，开展了井下废石制砂系统和膏体充填系统研究，不断推进关键生产工艺流程优化，金矿清洁氰化浸金技术及装备研究与应用项目获中国黄金协会科学技术奖二等奖；深化大数据、人工智能等先进技术应用，开启井下“无监控不作业”的安全管理新模式，不断提高科技创新水平，加速培育新质生产力，增添发展新动能。同时，加大探矿增储力度，深入开展探矿工作，增加采掘作业面及副产矿石，稳生产，保接续。

筑牢安全生产“压舱石”

      安全是最大的效益，事故是最大的成本。归来庄公司始终坚持安全是抓出来的、管出来的理念，不断紧绷思想弦，从严从紧压实安全责任，从细从实严格安全管理，以有力举措推动安全工作动起来、紧起来、严起来，解风险于微末、化隐患于无形，真正筑牢安全生产“压舱石”，护航公司持续健康平稳发展。

      突出“当下改”。基层一线是安全生产工作的主战场，聚焦全支护、通风系统、尾矿库等重点环节，深入开展安全生产大检查活动，对每次检查结果按照“三定”原则落实整改，定期开展“回头看”，确保每一项问题整改到位，风险管控到位。聚焦井下采场、掘进巷道、主运输巷，全面推进现场安全生产标准化建设，通过月度评比考核奖优罚劣，激励全员抓实标准化建设，抓好考评达标的标准化地点常态化管理，不断提升现场安全水平。聚焦管理优化，周、月、季安全生产会议“雷打不动”，各生产车间深入查摆问题找不足、推广经验补短板，不断推动安全管理科学化、精细化。同时，树牢人是安全生产第一要素管理理念，强化安全教育培训，以安全“大学习、大培训、大考试”覆盖全员提高安全意识，“以师带徒”打造高素质、专业化员工队伍，齐抓共管护航安全生产。

      注重“长久立”。公司以矿山安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续夯实安全基础建设。对于需要长期坚持，容易反复的问题，以制度建设为切入点，夯实安全生产的制度基石，让“长久立”有“章”可循，制定实施《安全生产违章约谈管理规定》《安全生产隐患举报奖励制度》、修订完善《关于进一步规范安全专题会议的通知》……以严密的安全生产制度体系，推动安全工作从事中事后控制向事前预防转变。因企制宜践行科技兴安理念，强化“三化”建设落地，实施采掘区域等关键部位“无监控不作业”，完成10余项主风机、排水系统的远程控制及提升系统的自动化改造项目……全力减少一线作业人员，推动安全生产由传统安全向智慧安全转变。

下好降本增效“一盘棋”

      “坚持向管理要质量、要效益，苦练内功、深挖内潜，不断提升发展质量和盈利能力。”归来庄公司按照公司2024年半年工作会议部署，牢树“精益管理”“勤俭办企业”的理念，坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，不断在提升盈利能力、提高发展质效上下功夫，下好降本增效“一盘棋”，力促成本不断降低、效益不断提升，推动实现可持续健康发展。

      目标是行动的指南。归来庄公司以公司“两高四控六提升”降本增效工作要求为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，不断增强工作方向感、计划性——制定《2024年度降本增效实施方案》，组织成立降本增效领导小组和降本增效办公室，细化分解全年黄金产量、营业收入、利润总额等指标，并由基层单位据此制定“可操作、可量化、可检查”的降本增效目标措施，层层落实到岗到人，深入推进“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效。

      问题是突破的方向。坚持以公司生产经营实际问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力，不断增强工作精准性、实效性——实行加强“六率”管理、强化创新创效增强盈利能力，精益成本管理、严控三项费用提高发展质效，压降两金占用、盘活闲置资产提升资产效能，严控投资规模、严格合规管理防范经营风险等举措，2024年已取得4项国家专利授权。

      考核是激励的保障。充分发挥考核正向激励“催化剂”，反向约束“警戒线”作用，在激活力、促担当上出实招，不断增强工作积极性、创造性——每月开展生产经营及降本增效指标考核，对基层部门提报的降本增效成果，由降本增效办公室根据相关途径、方法、难易程度及产生的实际效益，按照效益金额的一定比例核定奖励，进一步激发全员参与降本增效的工作热情。

      全年时间过半，决战全年的号角已经吹响，归来庄公司将鼓足“逢山开路、遇水搭桥”的干劲，砥砺“不破楼兰终不还”的闯劲，铆定“千磨万击还坚劲”的韧劲，全力为决战决胜全年目标任务蓄势聚能。